brickfox stellt sich neu auf

Warum wir Organisation und Führung im KI-Zeitalter neu denken

Viele Unternehmen sprechen darüber, wie KI Produkte verändert. Wir beschäftigen uns gerade sehr konkret mit einer zweiten Frage: Wie verändert KI eigentlich die Organisation selbst?
Bei brickfox ist die Antwort klar: deutlich stärker, als viele heute noch wahrhaben wollen.
Denn KI verändert nicht nur Tools. KI verändert Abläufe, Zuständigkeiten, Schnittstellen und die Art, wie Teams zusammenarbeiten. Wiederkehrende Aufgaben lassen sich automatisieren. Wissen lässt sich systematischer verfügbar machen. Entscheidungen können schneller vorbereitet werden. Gleichzeitig werden klare Verantwortlichkeiten, Fokus und eine saubere Verzahnung zwischen Teams immer wichtiger.
Genau deshalb befinden wir uns bei brickfox in einer strukturellen Neuaufstellung.

Weg von Silos, hin zu mehr gemeinsamer Wirkung

Wir rücken Teams mit ähnlichen Aufgaben, Ressourcen und Verantwortungen näher zusammen. Unser Ziel ist nicht, einfach nur Bereiche zusammenzulegen. Unser Ziel ist eine leanere, agilere und zukunftssichere Organisation.
Das bedeutet konkret:

• weniger unnötige Übergabe
• klarere Verantwortlichkeiten
• mehr Automatisierung
• gemeinsam genutzte KI-Agenten
• schnellere Entscheidungen
• stärkere Verzahnung zwischen operativer Arbeit, Technologie und Produkt

Wir wollen Organisation nicht größer und komplizierter machen. Wir wollen sie wirksamer machen.

Warum sich auch unsere Führung verändert
Wenn sich die Art der Zusammenarbeit verändert, muss sich auch Führung verändern.
Deshalb erweitern wir rund um Dietmar Hölscher unser Führungsteam:
Andre Schultewolter übernimmt die Rolle des Chief Operating Officer.

Er steht für operative Klarheit, Struktur, Verbindlichkeit und Geschwindigkeit in der Umsetzung.
Sebastian Klöpper wird Director Services.

Er verantwortet einen Bereich, der in Zukunft noch enger verzahnt, leaner organisiert und stärker auf Qualität, Skalierbarkeit und Kundenerfolg ausgerichtet sein wird.
Hermann Schweers übernimmt die Rolle des CTO.

Sein Fokus liegt auf technologischer Klarheit, Automatisierung, Skalierbarkeit und einer Architektur, die unsere Organisation spürbar beschleunigt.
Martin Haak wird Chief Product Officer.

Er stärkt die Verbindung zwischen Markt, Kundenrealität, Technologie und Produktstrategie – mit mehr Fokus, mehr Priorisierung und mehr Wirkung.

Vom CEO zum CVO
Parallel dazu ändert Dietmar Hölscher seinen Titel vom klassischen CEO zu Chief Visionary Officer und Geschäftsführer.
Diese Veränderung ist kein Rückzug aus Verantwortung. Sie ist eine bewusste Schwerpunktverlagerung.
Denn in der nächsten Phase von brickfox geht es noch stärker um Zukunftsfragen:

Wo entwickelt sich der Markt hin?

Wie verändern KI und Automatisierung die Anforderungen unserer Kunden?

Wie richten wir brickfox so aus, dass wir nicht nur mithalten, sondern die Zukunft aktiv mitgestalten?
Der Titel CVO beschreibt diesen Fokus präziser: Vision, strategische Weiterentwicklung, Marktverständnis und Zukunftssicherung – bei gleichzeitiger unveränderter Verantwortung als Geschäftsführer.

Was das für Kunden und Partner bedeutet
Für unsere Kunden und Partner ist diese Neuaufstellung kein abstraktes Organigramm-Thema.
Sie bedeutet:

• klare Zuständigkeiten
• engere Zusammenarbeit zwischen Produkt, Technologie, Services und Operations
• mehr Geschwindigkeit in der Umsetzung
• mehr Automatisierung
• mehr Fokus
• eine insgesamt zukunftssichere Aufstellung

Kurz gesagt: brickfox wird leaner, agiler und wirksamer

Unser Anspruch
Wir glauben, dass Organisationen im KI-Zeitalter nicht dadurch gewinnen, dass sie nur neue Tools einführen. Sie gewinnen dann, wenn sie ihre Arbeitsweise konsequent weiterentwickeln.
Genau das tun wir gerade.
Wir bauen brickfox nicht nur um.
Wir bauen brickfox für die nächste Phase. 🦊

---